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如何提升财务管理在企业管理中的地位
您好，很高兴为您解答：
财务管理是企业为规范财务行为加强核算，而对企业经营过程中发生的财务收
支等会计资讯进行计划、控制、分析和考核，以便实现对企业各项资产的有效利用
和管理的会计活动。由于企业的各项物资财产最终要以一定的货币量来衡量和体现，
企业的资产运用也就可以概括地体现为货币或资金的支出和收回，这构成了企业的
财务收支活动。
一、企业财务收支分析
笔者分析，企业的财务收支活动一般可分为四个方面，即：
(一)筹资活动
筹资是指企业为了满足投资和资金营运的需要，筹集所需资金的行为。
(二) 分配活动
企业通过投资和资金的营运活动可以实现相应的收入，并实现资金的增值。企
业取得的各种收入在补偿成本、缴纳税金后，还应依据有关法律对剩余收益进行分
配。
(三)经营活动
企业为开展生产经营活动而进行的经常专案下的资金收支活动。即企业在日常
生产经营活动中，会发生一系列的资金收付行为，因此，企业日常经营而引起的财
务活动，也称为资金营运活动。
因此，从企业财务收支活动内容来看，企业的财务管理实际上也包括了四个方
面的内容，即企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、以及对利润及其分配
的管理。
二企业财务管理的作用
在现代企业管理过程中，财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节。实践表明，企业能否在激烈竞争的市场经济中不断发展壮大，关键在于是否进行了科学的资本经营。同时从国际经济发展史上可以看出，自从出现了一定规模的企业，便与之相适应地出现了财务管理，并且，随着企业规模的增大和其逐渐现代化，财务管理也与之相应地提高和加强，这是必然的内在辩证关系。
l、资本经营的基础
在资本经营方式下，所有者对经营者的评价标准，不再是看生产了什么、生产
了多少，而是看资本是否实现了最大限度的增值。为此目的，企业必须把财务管理
放在第一位，努力实现企业最佳财务状况和经营效果果。相应地，在企业财务管理工作中，依据这一思想所实施的企业经营绩效的总体评价指标，即财务管理目标也得到了明确的规范，实现资本在保值前提下的不断增值这一共同要求，使企业经营方式与财务管理工作有机地结合到一起。
2、现代企业管理的核心
财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，
它通过对企业生产经营过程中资金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，来提
高资金运用效果，实现资本的保值增值。企业财务管理就是透过价值形态管理来达
到对实物形态的管理，通过资金的投放、投放的多少来影响企业经济活动。财务管
理的实质就是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理，财务管理的这
种本质特征，决定了它在企业管理中的核心地位。
三、提升财务管理在企业管理中的作用的策略
1明确财务管理的中心地位
财务管理工作具有反映经济活动状况，监督和控制经济过程，促进企业经济发
展的职能，财务管理和企业经济效益存在着内在的必然联络。首先，企业物化劳动
和活劳动的消耗、资金的占用和周转、销售和财务成果等情况，都是通过财务核算
来提供经济资讯，同时财务管理工作通过事中控制和监督，如实反映出经营过程中
各项经济活动的情况，及时暴露和反映存在的问题，并认真分析提出改进措施，为
企业的目标预测、经营决策的落实充当参谋，为企业取得最佳效益创造良好条件。
2、健全内部财会制度
制度是财务部门发挥作用的“法宝”，欲加大财务部门对企业经济行为的控制
力度，就必须有规范、完善的财务制度。企业财务部门要按照“两则"、两制”的
要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度，使企业的
生产营销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。财务部门要敢于抓制度的
执行。同时企业应根据市场变化，调整资金结构，挖掘资金潜力，积极拓宽集资渠
道，增强企业自我积累、自我发展的功能：健全制度，完善资金责任制；积累后劲，
增强企业实力，提高企业竞争能力、应变能力，使企业在激烈的市场竞争中生存发
展。
3、创新财务管理内容
我国现行财务管理的内容，主要以日常财务管理工作为主，日常财务管理又以
现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，企业筹资和投资、企业资本结构、
财务风险控制以及财务分析等所占比例较低，财务管理无法从大局上对企业经营状
况予以把握。企业要在目前竞争激烈的环境下站稳脚跟，必须全面拓展企业的财务
管理内容。比如要扩充套件国际财务管理内容。现阶段，企业置身于国际大环境中谋划
经营战略，企业财务管理自然也应从国际化的角度来加以配合，并抓住大量外国资
本涌入中国市场的契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元
化，优化法人治理结构。
4、提高财会人员综合素质
要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键。企业财会人员不仅要精通财会
专业知识，而且要谙熟企业生产营销方面的基本知识，适应市场经济条件下现代企
业制度对高效科学管理的客观要求，跳出就财务管理财务的框框，凭借自身的专业
优势、知识优势和资讯优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高人员素质来保证
实现较高质量的财务管理。
综上所述，企业必须要转变观念，真正确立财务管理在企业各项管理工作中的
龙头地位，充分认识和发挥财务管理的作用，树立适应市场发展的现代理财观念，
真正确立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务管理的职能作用。
财务管理在企业管理中的地位如何直接关系著企业的发展和生存，尤其财务中的管理会计更为重要
财务管理在企业管理中的地位和作用1.企业管理由许多专业管理分支所构成,财务管理是企业管理的重要组成部分,本文从现代企业制度的要求、财务管理的特点、当前企业面临的困境三个方面论述了财务管理在企业管理中处于核心的地位,供从事财务管理工作人员及相关部门参考.
2.财务管理在现代企业管理中的核心地位财务管理是现代企业管理中最重要组成部分,随着社会经济不断发展,技术的不断进步,财务管理的核心地位更显重要,这是由财务管理的本质所决定的.
3.现代企业管理中,如何将企业内部控制做到最佳是各企业极力追求的.激烈的市场竞争,使得企业在寻找如何增强企业市场竞争力的同时找到了企业内部控制这个有利的保障方法.文中就现代企业管理中财务部门在企业内部控制的作用做以简要论述,来找出其二者的关系,并深入讨论财务部门对企业内部控制的重要意义.
财务管理在企业管理中的地位和作用是什么？财务管理在企业管理中的地位
1、财务管理深入企业生产经营的各个环节
从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金回圈周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。
2、财务管理是企业经营的综合性反映
企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。
3、企业财务管理贯穿企业经营全过程
企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。也就是说，财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围，它融于企业管理的各个环节，这种管理上的优势，同样是企业其他任何一项管理所无法替代的。
企业管理中财务管理的作用
1、管理资金的运作
资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。
2、建立科学的执行机制
财务管理是一个回圈过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联络，形成周而复始的财务管理回圈过程，构成完整的财务管理工作体系。
3、实施全面的预算管理
要以实行全面预算管理为纽带，严格控制各项支出。实行严格、全面地预算管理是规范企业财务行为、控制成本费用、减少损失浪费的重要手段。把预算管理延伸到企业经济活动的各个环节。
（1）处理好全面预算和财务预算的关系。既可以成为控制支出、降低成本费用的工具，也可以成为企业实现经营目标、提高资源利用效益的有效管理模式。
（2）扩大预算管理的触角，把全面预算管理作为企业日常管理过程相渗透的行为规范和标准体系。成为企业日常管理的行为准则和自我约束的机制。
（3）防止预算执行的软化，特别是对“有权”人员和职能部门的预算执行应有刚性。
如何提高财务在企业管理中的地位随着经济形势的快速发展，国家的税务制度和会计制度的不断地改变，财务管理的重要性愈来愈引起企业管理层的高度重视，企业管理迫切需要企业的财务管理要从企业管理的后台转移到企业管理中心来。
财务在企业运作中是处于很重要的地位。但也要明白，财务的重要性是为企业管理提供服务，不要将自己时刻定位在管理职能，要更多地考虑服务职能。
财务人员必须要有非常强烈的服务意识，因为财务管理的价值不在于自身的价值，而是在于一定要依附于别人才能产生价值，财务人员必须要明白这一点，不然工作很难深入和认同。依附于谁?我认为财务就是一定要依附于企业业务部门，服务于业务，在服务的过程中完善、改变业务运营过程中的财务制度的各种缺陷、不足，从而进一步的提高现有的财务制度的水平和执行力。使各项财务制度大家更明白，执行更顺畅。要想做到这一点，就要将财务的职能从会计核算、监督转向服务，所以服务是财务的工作主流，如何做好服务?如何评价服务的好坏?就是让财务所撑握的各种资讯及时、主动反馈给各业务部门、高层领导，这些资讯、资料使业务部门深感要有用、有指导、有帮助。使之成为各业务部门和高层管理层决策的依据，持续不断地对业务和高层提供强有力的财务支援，要经常思考如何从业务发展的角度去更新财务制度，更好地服务于各业务部门，所有这一切就要求财务人员必须从财务会计的圈子里跳出来，去了解业务的即时的状态，去熟悉业务部门的各种业务。
财务管理在企业管理中的地位和作用的例子资产管理
运营效率分析
成本和费用控制
会计论文，急 题目《谈财务管理在企业管理中的地位》你这就像是报告，你应该按照提出问题、分析问题、解决问题的思路写，建议再改改！
1.财务管理在企业管理中的现状
2.财务管理在企业管理中的地位和重要作用
3.当前存在的主要问题
4.提高财务管理水平的建议和措施
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